紹介が、組織を強くする！　富士警備保障株式会社のリファラル（紹介）採用という選択

人が人を呼ぶ会社は、「強い」
それは偶然ではなく、文化の設計が生む必然です。
富士警備保障株式会社が目指すのは、単なる人員充足ではありません。
「似た志を持つ仲間が自然と集まり、互いを高め合う“場”をつくること」その最短距離が、リファラル採用（紹介）です。

1　リファラル（紹介）は「信頼の連鎖」

求人媒体は「条件」を伝えます。
しかしリファラル（紹介）は会社の「空気」「文化」を伝えます。
現場の雰囲気、先輩の面倒見、管制の支え、資格支援の本気度、隊員を守る本気度
これらは文字ではなく、日々を共にする仲間の言葉で初めて届きます。
紹介者は自分の信用を賭けて推薦します。
だからこそ、応募の質は自然と高まり、定着率も上がる。
紹介は単なる採用手法ではなく、「信頼の連鎖」なのです。

「この人ならうちに合う」

この一言には、現場のリアルな基準が詰まっています。
リファラル（紹介）は、会社と個人の信頼が交差する場所です。

2　会社風土を「見える化」する

リファラル（紹介）が活発な会社には共通点があります。
それは「誇れる物語」があること。
月に一度の高級弁当で労をねぎらう。
資格取得を本気で応援する。
班長の統率力を正当に評価する。
クレームゼロを称える文化がある。
管制が現場を孤立させない。
富士警備保障株式会社が掲げる「守る」という文化。
こうした積み重ねは、やがて「紹介したくなる会社」をつくります。
制度は後からでも整えられます。
しかし風土は、一朝一夕ではつくれません。
だからこそ、リファラル（紹介）採用を活性化させるには、
まず「紹介したくなる日常」を磨くこと。
富士警備保障株式会社が掲げる「守る」仕事を、誇れる仕事にする。
それが第一歩です。

3　似た仲間が集まると、組織強化は加速する

警備はチーム戦です。
声のかけ方、立ち位置、視野の広さ。
似た価値観を持つ仲間が揃うと、連携は格段に滑らかになります。
リファラル（紹介）は、価値観のフィルターでもあります。
紹介者が「この人なら合う」と感じる基準は、すでに現場の基準と近い。
結果として
指示が通りやすくなります。
クレームが減ります。
チームの雰囲気が安定します。
若手の成長が早くなります。
組織は、同じ方向を向いたときに強くなります。
リファラル（紹介）はその「方向」を揃える仕組みです。

4　リファラル（紹介）で大学生チームをつくるという未来投資

今富士警備保障株式会社は大学生という対象に熱い視線を送っています。
リファラル（紹介）という先に大学生チームの構築を見据えています。
大学生チームの構築は、富士警備保障株式会社の未来を変えます。
サークル単位での紹介
同学部の仲間での応募
ゼミ仲間のチーム参画
イベント警備での集団参加
若い世代は横のつながりが強い。
一人が満足すれば、次が来る。
二人が成長すれば、三人目が挑戦する。
大学生チームの利点はそれだけではありません。
デジタル感覚が鋭い
情報発信力がある
資格取得への吸収が早い
将来の幹部候補になる可能性
自身が卒業するときには、後輩へと引き継いでもらう無限ループ！！
さらに、大学生チームが形成されると、
「若い仲間がいる会社」という安心感が広がります。
施主さんは若いということだけでも喜んでもらえますが、そこに富士警備保障株式会社の文化が融合された大学生チームは、警備業界自体のイメージを向上させる起爆剤となるでしょう。

若さは戦力であり、
会社の未来そのものです。
そしてガードマンのカッコ良さが際立ちます。
富士警備保障株式会社は大学生の「学生生活を守る！」を掲げたいと思います。
大学生チームが発足されれば、大学生のいろいろな「守る」を構築していきたいと思っています。
大学生のいろいろな「守る」を一緒に構築していける大学生諸君！　お待ちしています。

5　リファラル（紹介）制度設計はシンプルに、熱量は本気で

リファラル（紹介）制度は複雑である必要はありません。
富士警備保障株式会社では紹介成立後定着3か月（90日以上稼働）で報奨金　20,000円を双方へ支給します。
資格取得でチーム表彰
年間紹介王の表彰制度
重要なのは「継続的な称賛」
社内掲示、朝礼紹介、社内ニュース
「あなたの紹介が会社を強くした」と伝えること
人はお金だけで動きません。
しっかり承認することで人を動かせるとおもいます。

6　リファラル（紹介）が離職率を下げる理由

紹介で入社した人は、辞めにくいとおもいます。
なぜなら「紹介者との関係」があるからです。
孤立しにくい
相談しやすい
居場所がある
結果として、定着率は自然に高まります。
さらに紹介者側も、
「自分が呼んだ仲間を守ろう」とします。
紹介は採用活動であると同時に、
組織の結束装置でもあるのです。

7　紹介文化を根づかせる方法

お願いベースでは長続きしません。
「紹介してください」ではなく
「紹介したくなる会社」をつくる。
現場の改善を繰り返し
公平な評価を徹底し
常に成長機会の提供をし
誠実な管制対応をする
富士警備保障株式会社が掲げる「守る」を社内文化として構築していく
日々の積み重ねが、やがて紹介へと変わります。

8　リファラル（紹介）は営業戦略でもある

人材採用コストは年々上昇しています。
求人媒体、広告、エージェント手数料等々。
リファラル（紹介）は、そのコストを抑えながら
質を高められる方法です。
さらに、紹介が増える会社は
「内部満足度が高い会社」として外部にも映ります。

それ自体がブランディングになります。

9　「守組」というブランドを育てる

「守組」という言葉には、単なる社名や愛称や部署ではない、文化の匂いがあります。

仲間意識
責任感
誇り

リファラル（紹介）は、このブランドを広げる手段です。

「守組に入らないか？」

その一言が、採用活動の完成形です。

10　最後に

採用は数ではなく質が大事です。
質は信頼から生まれ、信頼は日々の姿勢から生まれます。
富士警備保障株式会社が目指すのは、「紹介が自然に起こる会社」

似た仲間が集まり、
大学生チームが育ち、
ベテランが背中で示す

その循環が続く限り、組織は強くなります。

紹介は営業ではありません。
文化です。

そして文化は、今日の一言から始まります。

「うち、意外といい会社だよ。」

その何気ない言葉が、
次の仲間を連れてきます。

守る会社が、仲間を守り、未来を守る。
富士警備保障株式会社のリファラル（紹介）採用は、
組織を一段引き上げる力を持っています。

紹介が増える会社は、
内部が充実している会社です。

その文化を育てるのは、制度ではなく、
日々の誠実な積み重ねです。

そしてその積み重ねが、
やがて強い組織をつくります。

富士警備保障株式会社の次の成長は、仲間の紹介から始まるのです。

「守組」で一緒に働きませんか？